將兩者混為一談，是目前大多數人對ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導，ERP實(shí)施中的各種障礙和煩惱大都源于此。ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，內涵是指整個(gè)企業(yè)運行和管控。ERP軟件只是對ERP系統的提煉和簡(jiǎn)化，二者屬于內容與形式的哲學(xué)范疇。二者大區別是：ERP系統是企業(yè)運行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是，企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來(lái)比較嚴重的后果。首先，由于ERP體系復雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化，很容易誤導企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導致ERP軟件實(shí)施無(wú)法進(jìn)行，甚至失敗。其次，ERP軟件的本質(zhì)是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。認識不到這點(diǎn)，很容易想當然ERP軟件是的，可以解決所有業(yè)務(wù)問(wèn)題。再次，無(wú)法根據企業(yè)實(shí)際狀況靈活實(shí)施ERP軟件系統。ERP系統對企業(yè)來(lái)說(shuō)永遠是客觀(guān)存在的，但ERP軟件的功能可多可少。這種混淆派生出過(guò)多似是而非的思想觀(guān)念，比如ERP過(guò)時(shí)論、ERP日薄西山等等。江蘇智蝶為您服務(wù)。靈活定制，滿(mǎn)足個(gè)性需求：根據不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，我們的ERP系統可靈活定制。威海金蝶erp系統

3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實(shí)際應用的計劃。4、車(chē)間控制：這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車(chē)間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監控。5、制造標準：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結構、工序和工作中心，都用的代碼在計算機中識別。a 零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予的代碼識別。b 物料清單，定義產(chǎn)品結構的技術(shù)文件，用來(lái)編制各種計劃。c 工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時(shí)和工資等級等。d 工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計算成本的基本單位。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。浙江金蝶erp專(zhuān)業(yè)系統云端存儲，安全可靠：數據存儲在云端，保證數據安全可靠。

ERP系統對會(huì )計的好處1.每月的各項財務(wù)報表及時(shí)結出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。2.往來(lái)明細帳管理一目了然：作為工廠(chǎng)不管多少往來(lái)客戶(hù)均可由系統管理，隨時(shí)都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。3.在資金流的掌握及調配：能及時(shí)查詢(xún)工廠(chǎng)資金占用﹑結余情況，并進(jìn)行資金預測，提供給領(lǐng)導資金運作的合理方案。4.各部門(mén)在系統作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，**終的單據由財務(wù)人員審核記帳，方便工廠(chǎng)內部管理的內部監督﹑內部控制。5.成本結算輕松完成。每月系統交易正常，單據完整，成本計算輕松結出。6.財務(wù)人員結帳時(shí)有個(gè)特點(diǎn)：前松后緊，即月初時(shí)沒(méi)事，月末沒(méi)有時(shí)間。而系統作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時(shí)錄入和單據正確性的檢查，只要平時(shí)資料入正確，月末由系統計算各項報表資料，有利于企業(yè)人力資源的合理使用。7.系統作業(yè)不光是提供當月的報表資料，更能提供不同月份之間資料的比較，以利于各項財務(wù)資料分析。8.預算功能的使用，提供預算和實(shí)際之間的分析。9.提供多角度的分析統計的功能：如銷(xiāo)售額。

ERP 快速化在競爭激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個(gè)客戶(hù)在某一特定時(shí)間想要得到什么，并通過(guò) ERP 軟件來(lái)做出反應。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術(shù)方面滿(mǎn)足中小企業(yè)信息化建設的需要。提高企業(yè)回應客戶(hù)的速度和靈活性。ERP 重組化經(jīng)濟全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機構要求降低管理的成本，因此會(huì )促使各企業(yè)在本行業(yè)內進(jìn)行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下，進(jìn)行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應目前企業(yè)重組后的要求。ERP 虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實(shí)現共贏(yíng)而進(jìn)行的聯(lián)合協(xié)作。關(guān)系范圍非常。優(yōu)化后的 ERP 軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術(shù)上需要支持不同級別的數據與流程的聯(lián)合，從簡(jiǎn)單的組織機構間的市場(chǎng)交易，到完全聯(lián)合與共享，各種級別的聯(lián)合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關(guān)系種類(lèi)。要使 ERP 軟件虛擬化。方法之一是擴大價(jià)值鏈，把多個(gè)數據系統中的信息整合在一起。快速響應市場(chǎng)變化：通過(guò)實(shí)時(shí)更新的數據和分析工具，幫助企業(yè)快速響應市場(chǎng)變化。

ERP系統包含的范圍非常廣，企業(yè)要充分認識到信息化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，要做中長(cháng)期規劃，分階段實(shí)施，實(shí)現企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應根據企業(yè)現狀和發(fā)展的需要制定實(shí)施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍，明確實(shí)施的范圍和目標。同時(shí)，對于實(shí)施上線(xiàn)運行的ERP系統，企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節，提升管理效率。企業(yè)引進(jìn)ERP系統，一個(gè)重要的目的是提升企業(yè)的管理效率，所以?xún)?yōu)化ERP系統要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有減少中間環(huán)節提升協(xié)同效率，很多ERP系統中的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節過(guò)于復雜，反而降低了系統效率，體現不出系統的高效。而對于具體業(yè)務(wù)環(huán)節中的功能需求，應首要考慮優(yōu)化關(guān)鍵增值點(diǎn)，逐步改進(jìn)和優(yōu)化，做到控制和降低成本，又能看到企業(yè)效益的提高。這樣，做到業(yè)務(wù)流程一環(huán)套一環(huán)的提升，可能會(huì )帶來(lái)全流程優(yōu)化而展現出的復利效應。有了這些優(yōu)化和完善的基礎，也更利于后續項目的展開(kāi)。供貨商送貨過(guò)來(lái)，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗合格則入庫，否則退回。威海制造業(yè)erp專(zhuān)業(yè)系統

采購訂單輸入時(shí)，系統自動(dòng)將供貨商之核準價(jià)格帶入，方便輸單作業(yè)。威海金蝶erp系統

伴隨著(zhù)人類(lèi)進(jìn)入經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應新的競爭環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力，越來(lái)越多的企業(yè)建立起以ERP系統為**的信息管理平臺。而ERP系統作為現代化的管理思想，是管理方法和手段的結合體，總結、分析、提煉各種企業(yè)運作與管理特性的基礎上，借助先進(jìn)的信息化管理模型，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案。ERP系統業(yè)務(wù)流程其自身必然蘊含了標準的、優(yōu)化的、適合于信息平臺下的業(yè)務(wù)運作流程。而在開(kāi)發(fā)ERP系統之前企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，而是將ERP系統應用在企業(yè)陳舊的，現有的管理流程上，其結果只能對信息技術(shù)投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統成功的應用到各個(gè)企業(yè)中來(lái)。ERP系統優(yōu)點(diǎn)具有“先固化、再優(yōu)化”的模式不斷提高業(yè)務(wù)流程的合理性，取消了所有不必要的工作環(huán)節和內容、合并了必要的工作、對流程中各環(huán)節程序進(jìn)行了合理的重排并對必需的工作環(huán)節進(jìn)行了簡(jiǎn)化。通過(guò)流程梳理達到了理順企業(yè)內部流程，通過(guò)優(yōu)化提高了整體運營(yíng)效率，透徹的業(yè)務(wù)流程梳理對流程優(yōu)化至關(guān)重要。與流程優(yōu)化相結合的ERP系統的運用在目標集團管理工作中取得了與其所希望的效果。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。威海金蝶erp系統

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